Challenge Atout France

Atout France, l’Agence de développement touristique de la France, a pour mission principale de contribuer au développement du tourisme français. Son métier s’articule autour de plusieurs axes clés :

1. Promotion du tourisme en France : Atout France travaille à promouvoir la France comme destination touristique sur les marchés internationaux. Cela implique la création et la diffusion de campagnes de marketing et de communication ciblées.
2. Amélioration de la qualité de l’offre touristique : L’agence œuvre à améliorer la qualité des services et des infrastructures touristiques en France. Cela peut inclure la classification des hébergements touristiques, la formation des professionnels du tourisme, et le soutien à des projets d’amélioration ou de création d’infrastructures touristiques.
3. Observation et analyse du marché : Atout France réalise des études et des analyses sur les tendances du marché touristique, tant au niveau national qu’international. Ces informations aident à orienter les stratégies de développement et de promotion du tourisme.
4. Soutien à l’innovation dans le tourisme : L’agence encourage l’innovation dans le secteur du tourisme, que ce soit à travers l’utilisation de nouvelles technologies, le développement de nouveaux produits touristiques ou la mise en œuvre de pratiques durables.
5. Coopération internationale : Atout France collabore avec divers partenaires internationaux pour promouvoir la destination France et échanger des bonnes pratiques dans le domaine du tourisme.

En résumé, la mission d’Atout France est de renforcer l’attractivité de la France comme destination touristique, d’améliorer la compétitivité de son secteur touristique, et de soutenir le développement économique du pays à travers le tourisme.

Les 4 scénarios :

Le document présente quatre scénarios d’évolution du monde qui pourraient influencer le secteur du tourisme. Voici le texte traduit en français :

VILLAGE MONDIALISÉ Un tourisme durable, mondialisé et démocratisé

Suite à la multiplication des aléas climatiques tels que les canicules, les inondations, les feux de forêt, ainsi qu’à l’augmentation des pénuries, le monde entier a vite pris conscience de l’importance de l’enjeu climatique et de la raréfaction des ressources naturelles et fossiles. Cette prise de conscience a rendu possible une transition vers un modèle économique et social plus responsable et durable, grâce à une mobilisation et à un consensus fort de tous les acteurs de la société (élus, entreprises privées, citoyens).

ELITES GLOBALISÉES Un tourisme mondialisé, réservé à une élite dans un monde ouvert mais hostile

Le monde continue de faire face au réchauffement climatique, aux pénuries croissantes de ressources et à l’épuisement des réserves de pétrole. Face à ces contraintes, les activités se sont concentrées au sein des villes, afin de diminuer les coûts de transport et de concentrer les ressources. Face à un affaiblissement du poids des États, les multinationales ont développé des offres de services connectés et innovants pour répondre aux enjeux climatiques.

TERRITOIRES COMMUNAUTAIRES Un tourisme démocratisé et fortement régionalisé

Le monde a connu de nombreux conflits au cours des dernières années. Aucune grande région n’a été épargnée par des tensions géopolitiques ou économiques par les questions d’accès aux ressources rares. Dans ce contexte, le Monde a tourné le dos à la globalisation totale et a réorganisé ses modes de gestion, de gouvernance et de production à l’échelle régionale. L’économie s’est déconcentrée autour de pôles urbains et économiques à échelle humaine et à une territorialisation des activités.

ARCHIPÉLISATION DU MONDE Un tourisme contraint, régulé et limité à la proximité

L’urgence est là, les catastrophes environnementales et sociales se succèdent, et les actions entreprises jusqu’à présent n’ont pas été à la hauteur des besoins. Face à cette réalité alarmante, les gouvernements du monde entier sont contraints de lutter contre l’effondrement. La solution envisagée consiste à orienter le système économique et social vers un modèle plus frugal, en mettant en place des lois, des sanctions et des rationnements dans différents domaines.

Il y a également des petits encadrés de texte :

VILLAGE MONDIALISÉ Le secteur des voyages et des loisirs, comme le reste de l’économie, a réussi sa transition et a réussi à développer des infrastructures de mobilités décarbonées et accessibles. Les voyages internationaux restent possibles et se démocratisent.

ELITES GLOBALISÉES Les mobilités longues distance se maintiennent, mais sont accessibles uniquement aux plus riches, les seuls disposant des ressources pour s’échapper des espaces urbains et visiter le monde.

TERRITOIRES COMMUNAUTAIRES Les voyages se concentrent davantage dans la région du voyageur ou, au maximum, dans les régions voisines. Ils préfèrent découvrir et explorer les atouts culturels, naturels et historiques qui les entourent. Le tourisme international n’est plus une priorité.

ARCHIPÉLISATION DU MONDE Le tourisme est impacté par cette réorientation, car jugé trop superficiel et trop consommateur de ressources pour un monde confronté aux défis du réchauffement climatique et aux ressources de plus en plus limitées. Les gouvernements mettent en place des politiques visant à décourager les voyages non essentiels.

Les challenges :

Le document présente quatre challenges en lien avec les scénarios d’évolution du monde affectant le secteur du tourisme. Voici le texte en français :

#1 GESTION DES FLUX Dans le cadre du scénario « Village mondialisé », le tourisme est durable, mondialisé et démocratisé.

Le challenge – Inventez une solution ou une stratégie qui pourrait permettre de mieux gérer les flux et les arrivées parfois massives de touristes en provenance du monde entier sur certains territoires et sites touristiques, tout en préservant l’authenticité culturelle et environnementales de ces espaces.

#2 TOURISME POUR TOUS Dans le cadre du scénario « Elites globalisées », le tourisme est mondialisé, réservé à une élite dans un monde ouvert mais hostile.

Le challenge – Inventez une solution ou une stratégie qui permette de rendre le tourisme plus accessible et inclusif pour toutes les personnes, quel que soit l’âge, la catégorie sociale, les conditions physiques, dans un contexte de mobilités réduites et de contraction économique forte dans ce contexte de tourisme élitiste.

#3 EXPÉRIENCES D’EXCEPTION Dans le cadre du scénario « Territoires communautaires », le tourisme est démocratisé et fortement régionalisé.

Le challenge – Inventez une solution qui puisse aider les habitants à vivre des expériences d’exception dans un monde où l’exotisme et le dépaysement n’est plus de mise. Une solution, une stratégie ou un produit touristique qui offre une expérience unique, créative tout en restant dans son pays d’origine ou limitrophe.

#4 NOUVEAUX HORIZONS Dans le cadre du scénario « Archipélisation du monde », le tourisme est contraint, régulé et limité à la proximité extrême.

Le challenge – Inventez une solution qui puisse aider les habitants à vivre des expériences d’exception dans un monde où l’exotisme et le dépaysement n’est plus de mise. Une solution, une stratégie ou un produit touristique qui offre une expérience unique, créative tout en restant dans son pays d’origine ou limitrophe.

Ces challenges sont vraisemblablement destinés à stimuler la créativité des étudiants en Licence 3 spécialisés en tourisme afin qu’ils proposent des solutions innovantes répondant aux différentes problématiques soulevées par ces scénarios futuristes.

Les 4 scénarios : Points communs et différences

Les quatre scénarios proposés par Atout France pour le secteur du tourisme semblent avoir été conçus pour stimuler la réflexion sur l’avenir du tourisme dans un contexte mondial en mutation rapide. Voici les points communs et les différences que j’identifie :

Points communs :

• Durabilité : Tous les scénarios intègrent la durabilité comme un élément clé, reconnaissant l’importance de l’impact environnemental du tourisme.
• Changement climatique : La préoccupation du changement climatique est un fil conducteur, affectant la manière dont les gens voyagent et la disponibilité des destinations.
• Technologie : Chaque scénario semble prendre en compte l’évolution de la technologie et son influence sur le tourisme, que ce soit à travers les infrastructures, l’accès à l’information ou de nouveaux modes de transport.
• Adaptabilité : Les scénarios suggèrent que le secteur du tourisme devra s’adapter aux changements sociaux, économiques et environnementaux.

Différences :

• Accessibilité et inclusion : Le “Village mondialisé” et les “Territoires communautaires” se concentrent sur un tourisme plus démocratisé et inclusif, tandis que l'”Elitisme globalisé” envisage un tourisme devenu exclusif et réservé à une élite.
• Échelle de l’expérience : Les “Territoires communautaires” et l'”Archipélisation du monde” se concentrent sur des expériences plus locales et régionales, par opposition au “Village mondialisé” et à l'”Elitisme globalisé” qui maintiennent une dimension internationale.
• Type de tourisme : Le “Village mondialisé” envisage un tourisme durable et ouvert à tous, alors que l'”Archipélisation du monde” parle d’un tourisme très régulé et limité.
• Gestion des flux : La gestion des flux de touristes est abordée différemment dans chaque scénario, depuis la gestion de masses de touristes à une expérience plus restreinte et contrôlée.

Les motivations d’Atout France en proposant ces scénarios pourraient être :

1. Innovation : Encourager la créativité et l’innovation dans le secteur du tourisme pour anticiper et façonner l’avenir plutôt que de réagir aux changements.
2. Préparation et résilience : Aider les acteurs du tourisme à développer une meilleure résilience face aux défis futurs, qu’ils soient environnementaux, économiques ou sociaux.
3. Leadership : Positionner la France et les acteurs français du tourisme comme des leaders en matière de réflexion et d’actions stratégiques dans un secteur en constante évolution.
4. Durabilité : Promouvoir un tourisme durable qui peut soutenir les objectifs environnementaux de la France et répondre aux préoccupations croissantes du public concernant l’impact du tourisme sur la planète.
5. Compétitivité : S’assurer que le tourisme français reste compétitif en anticipant les changements de comportements des consommateurs et en adaptant l’offre touristique à ces nouvelles attentes.
6. Éducation et engagement : Engager la nouvelle génération de professionnels du tourisme dans la résolution de problèmes complexes et l’application de leurs connaissances théoriques à des scénarios pratiques et futuristes.

En proposant ces scénarios, Atout France incite les étudiants et les professionnels à réfléchir à des stratégies proactives et à des solutions avant-gardistes qui pourront être mises en œuvre pour assurer la viabilité à long terme du secteur du tourisme.

Proposition de grille d’évaluation

Pour évaluer les solutions proposées en réponse aux quatre scénarios, il est important de considérer à la fois les éléments communs aux scénarios (comme la durabilité et l’adaptabilité) et les spécificités de chaque scénario (telles que l’échelle de l’expérience et le type de tourisme). Voici une grille d’évaluation pondérée qui pourrait être utilisée, totalisant 100 points :

1. Durabilité et Impact Environnemental (20 points)
   • Évaluation de l’efficacité avec laquelle la solution minimise l’impact environnemental du tourisme.
   • Mesures pour la préservation des ressources et la biodiversité.
   • Utilisation de pratiques et matériaux durables.
2. Innovation et Créativité (15 points)
   • Originalité de l’approche et des idées.
   • Utilisation de nouvelles technologies ou méthodes innovantes.
   • Capacité à surprendre positivement et à offrir des expériences uniques.
3. Accessibilité et Inclusion (15 points)
   • Mesures pour rendre le tourisme accessible à tous, indépendamment de l’âge, du revenu, ou des capacités physiques.
   • Promotion de l’équité et de la diversité dans l’expérience touristique.
4. Adaptabilité et Flexibilité (15 points)
   • Capacité de la solution à s’adapter à différents scénarios et conditions changeantes.
   • Flexibilité face aux éventuels changements socio-économiques ou environnementaux.
5. Viabilité Économique (10 points)
   • Potentiel de la solution à générer des revenus durables pour les acteurs locaux.
   • Faisabilité financière et potentiel de retour sur investissement.
6. Réponse aux Défis Spécifiques de Chaque Scénario (10 points)
   • Pertinence et efficacité de la solution pour répondre aux défis uniques de chaque scénario proposé.
7. Expérience Client (10 points)
   • Qualité et richesse de l’expérience proposée aux touristes.
   • Contribution à la satisfaction et au bien-être du voyageur.
8. Contribution au Développement Local (5 points)
   • Impact sur le développement économique, culturel, et social des communautés locales.
   • Renforcement de l’identité et de l’attractivité régionale.
9. Scalabilité et Potentiel de Réplication (5 points)
   • Possibilité d’étendre ou de répliquer la solution dans d’autres contextes ou régions.
   • Facilité d’intégration dans les politiques ou les stratégies touristiques existantes.
10. Communication et Marketing (5 points)
    • Efficacité de la stratégie de communication pour promouvoir la solution.
    • Utilisation des canaux de marketing pour atteindre la cible et susciter de l’intérêt.

Chaque solution serait notée sur chacun de ces critères. La somme des points attribués pour chaque critère donnerait une note finale sur 100 points. Cette grille permet d’assurer une approche holistique et équilibrée, valorisant à la fois les aspects environnementaux, sociaux, économiques et innovants des solutions proposées.